STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU BUDOWY MASZYN I LOTNICTWA POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ

 

     

 

 

 

  

Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa:

• jest najstarszą jednostką Politechniki Rzeszowskiej;
• prowadzi studia na sześciu kierunkach kształcenia (mechanika i budowa maszyn, lotnictwo i kosmonautyka, zarządzanie i inżynieria produkcji, mechatronika, transport, inżynieria materiałowa) oraz studia podyplomowe;
• prowadzi studia doktoranckie w dyscyplinach: budowa i eksploatacja maszyn oraz mechanika;
• posiada uprawnienia do nadawania stopni doktora i doktora habilitowanego w dyscyplinach budowa i eksploatacja maszyn oraz mechanika;
• aktywnie współpracuje  z otoczeniem przemysłowo-gospodarczym;
• posiada nowoczesne wyposażenie badawcze oraz laboratoryjne;
• realizuje międzynarodowe i krajowe projekty badawcze, w dużej części we współpracy z otoczeniem przemysłowym; 
• uczestniczy w programach wymiany międzynarodowej studentów i pracowników naukowo-dydaktycznych;
• tworzy warunki do ciągłego rozwoju pracowników oraz unowocześniania zaplecza badawczego i laboratoryjnego.   

 

 

Podstawowe założenia strategii rozwoju

 

• W strategii określono główne obszary działalności, które są najistotniejsze dla zapewnienia najwyższej jakości kształcenia, badań naukowych oraz współpracy z otoczeniem przemysłowym, gospodarczym i społecznym;
• Perspektywa czasowa strategii wynosi 8 lat, strategia powinna jednak być aktualizowana i dostosowywana do zmieniających się warunków gospodarczych, ekonomicznych i społecznych;
• Główne obszary działalności Wydziału to: kształcenie, prace naukowe i  zarządzanie;
• Główne czynniki warunkujące rozwój Wydziału to: wysoka jakość kształcenia oraz prac naukowych i rozwojowych, efektywna współpraca z otoczeniem przemysłowo-gospodarczym i społecznym, a także z uznanymi krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowymi;
• Podstawowe mierniki efektywności strategii to:
  • wskaźnik efektywności rekrutacji na poszczególne   rodzaje studiów (nabór/limit miejsc),
  • liczba realizowanych studiów podyplomowych,
  • roczny sumaryczny wynik finansowy Wydziału,
  • liczby: realizowanych projektów oraz przyznanych   nowych projektów (w ujęciu rocznym),
  • liczby: uzyskanych tytułów profesorskich, stopni doktora   habilitowanego oraz stopni doktora (w ujęciu rocznym),
  • liczba publikacji pracowników Wydziału uwzględniająca   podział na poszczególne grupy (w ujęciu rocznym),  
  • liczba patentów uzyskanych przez pracowników Wydziału   (w ujęciu rocznym).

 

Misja Wydziału

 

Dążymy do  kształcenia i prowadzenia prac naukowych na światowym poziomie z uwzględnieniem potrzeb otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego

 

 Obszar I – Kształcenie

 

CS K1: Zapewnienie jakości kształcenia oraz naboru studentów na poziomie zapewniającym funkcjonowanie i rozwój Wydziału

 

 

CO K1.1: Zapewnienie najwyższej jakości kształcenia

 

• Utrzymywanie i doskonalenie atrakcyjnej, zapewniającej uzyskanie wymaganych przez rynek pracy kwalifikacji, oferty dydaktycznej na studiach I i II stopnia oraz studiach podyplomowych;
• Ciągła aktualizacja planów i programów kształcenia (w tym modułów kształcenia) z uwzględnieniem rozwoju nauki i techniki oraz zmieniających się potrzeb otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego;
• Ciągłe przygotowywanie różnorodnych materiałów dydaktycznych; 
• Ciągła modernizacja wyposażenia laboratoriów dydaktycznych, pracowni komputerowych i sal dydaktycznych;
• Sprawna organizacja procesu kształcenia;
• Zwiększanie wiedzy i kwalifikacji dydaktycznych pracowników;
• Włączanie do procesu kształcenia wykładowców z zagranicznych uczelni i ośrodków naukowych;
• Włączenie do procesu kształcenia pracowników przemysłu o dużej wiedzy praktycznej;
• Wykorzystywanie nowoczesnych technologii informatycznych w kształceniu (w tym e-learningu);
• Utworzenie i doskonalenie efektywnego Wydziałowego  Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia;
• Doskonalenie systemu staży i praktyk studenckich uzupełniających kształcenie realizowane na Wydziale; 
• Zwiększenie liczby prac przejściowych i dyplomowych realizowanych we współpracy z przedsiębiorstwami, umożliwiających nabycie umiejętności praktycznych przez studentów;  
• Wnioskowanie o realizację projektów o charakterze dydaktycznym;
• Racjonalne wykorzystanie wyników hospitacji zajęć dydaktycznych oraz  ankiet studenckich w doskonaleniu programów nauczania i identyfikowaniu problemów w realizacji procesu kształcenia;
• Prowadzenie szerokiej akcji promowania oferty dydaktycznej Wydziału.

 

 

CO K1.2: Wspieranie aktywności studenckiego ruchu naukowego

 

• Wspieranie finansowe i organizacyjne działalności studenckich kół naukowych, w szczególności projektów realizowanych przez studentów;
• Włączanie studentów do realizacji prac naukowo-badawczych i organizacyjnych realizowanych na Wydziale.  

 

 

CO K1.3: Zwiększanie umiędzynarodowienia studiów

 

• Zwiększanie międzynarodowej wymiany studentów;
• Uruchomienie kształcenia w języku angielskim (kierunek mechanika i budowa maszyn lub lotnictwo i kosmonautyka);
• Przygotowywanie materiałów dydaktycznych w języku angielskim.

 

 CO K1.4: Organizowanie kursów i innych uzupełniających form kształcenia

 

• Wspieranie organizacyjne i w miarę możliwości finansowe dodatkowych kursów organizowanych na wniosek studentów;  
• Organizacja kursów na potrzeby otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego;
• Organizacja staży pracowników Wydziału w zakładach przemysłowych oraz staży pracowników przedsiębiorstw przemysłowych na Wydziale. 

 

 

Obszar II – Nauka

 

CS N1: Utrzymanie roli wiodącej jednostki naukowo-badawczej w obszarze nauk technicznych (w zakresie dyscyplin: budowa i eksploatacja maszyn, mechanika, inżynieria materiałowa, automatyka i robotyka, inżynieria produkcji, informatyka oraz transport) w regionie południowo-wschodniej Polski oraz osiągnięcie znaczącej pozycji w tym zakresie w kraju.

 

CO N1.1: Ciągłe pozyskiwanie projektów badawczych, rozwój bazy laboratoryjnej i współpracy naukowo-badawczej

 

• Sprawne pozyskiwanie i realizacja projektów badawczych, rozwojowych i celowych finansowanych ze środków Unii Europejskiej, krajowych środków budżetowych oraz środków pozabudżetowych;   
• Sprawne pozyskiwanie i realizacja usług badawczych i ekspertyz;
• Modernizacja istniejących oraz tworzenie nowych laboratoriów badawczych, w tym laboratoriów akredytowanych;
• Zacieśnienie współpracy z otoczeniem przemysłowym, gospodarczym i społecznym w celu identyfikacji ich potrzeb w zakresie prac badawczych i rozwojowych oraz wspólnego przygotowywania i realizacji projektów;
• Tworzenie  interdyscyplinarnych zespołów badawczych we współpracy z ośrodkami krajowymi i zagranicznymi oraz innowacyjnymi przedsiębiorstwami;  
• Zwiększanie praktycznego i komercjalizacyjnego ukierunkowania prac naukowo-badawczych; 
• Rozwijanie międzynarodowej współpracy naukowej;
• Uzyskiwanie kolejnych uprawnień do nadawania stopni naukowych, w pierwszej kolejności w dyscyplinie inżynieria materiałowa, następnie w dyscyplinie inżynieria produkcji;
• Aktywna promocja oferty badawczej i usługowej Wydziału;

 

CO N1.2: Utrzymanie aktywności pracowników w zakresie osiągania stopni i tytułów naukowych

 

• Zwiększenie aktywności publikacyjnej pracowników, w szczególności zwiększenie liczby artykułów publikowanych w renomowanych czasopismach o zasięgu międzynarodowym;
• Wsparcie wszelkiej aktywności ukierunkowanej na efektywne przeprowadzanie przewodów doktorskich oraz postępowań habilitacyjnych i o nadanie tytułu naukowego profesora;
• Wsparcie zakupów niezbędnych do awansów naukowych.

 

 CO N1.3: Wzmocnienie studiów doktoranckich

 

Utrzymanie atrakcyjnej oferty studiów doktoranckich;

• Poprawa efektywności uzyskiwania stopnia doktora przez uczestników studiów doktoranckich;
• Zapewnienie wsparcia stypendialnego uczestnikom studiów doktoranckich aktywnie prowadzących badania naukowe;
• Organizacji międzynarodowych i krajowych konferencji będących forum wymiany poglądów i doświadczeń naukowych;
• Rozszerzenie zakresu studiów doktoranckich po uzyskaniu kolejnych uprawnień do nadawania stopni naukowych.

 

Obszar III – Zarządzanie

 CS Z1: Zapewnienie efektywnego zarządzania Wydziałem

 

CO Z1.1: Zapewnienie stabilności finansowej Wydziału

 

• Coroczne przygotowywanie realnego planu budżetowego zakładającego dodatni wynik finansowy;
• Racjonalna realizacja planu budżetowego zapewniająca uzyskanie dodatniego wyniku finansowego;
• Wspieranie wszelkich racjonalnych działań mających na celu zwiększenie dochodów i zmniejszanie kosztów; 

 

CO Z1.2: Racjonalizacja zarządzania zasobami Wydziału  

 

• Efektywne i zasadne wydatkowanie środków finansowych będących w dyspozycji Wydziału;
• Zwiększenie efektywności i poprawa terminowości prac remontowych;
• Podjęcie działań mających na celu zgodne z prawem upraszczanie i skracanie postępowań przetargowych;
• Racjonalizacja zakupów i wykorzystania aparatury – poprawa dostępności i systemu świadczenia usług pomiędzy Katedrami;
• Poprawa wykorzystania powierzchni Wydziału;
• Doskonalenie systemu planowania zajęć i obsady pomieszczeń dydaktycznych;
• Doskonalenie obsługi i wykorzystania możliwości systemów informatycznych wspomagających obsługę procesów kształcenia i zarządzania; 
• Usprawnianie systemu wewnętrznego obiegu dokumentów i informacji;  

 

CO Z1.3: Doskonalenie zarządzania relacjami z otoczeniem Wydziału

 

• Doskonalenie współpracy i koordynacji działań ze wszystkimi jednostkami Uczelni;
• Poprawa efektywności kontaktów z przedstawicielami otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego, utworzenie Rady Gospodarczej Wydziału;
• Doskonalenie systemu promocji Wydziału i zwiększanie jego rozpoznawalności;
• Nagłaśnianie sukcesów studentów i pracowników Wydziału;
• Dopracowanie i ciągła aktualizacja stron internetowych Wydziału oraz Katedr i  Zakładów w języku polskim i angielskim;
• Organizowanie seminariów, konferencji oraz innych form spotkań pracowników i studentów;
• Intensyfikacja współpracy z systemem oświaty oraz szkolnictwem średnim, w szczególności technicznym.