|
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU BUDOWY MASZYN I LOTNICTWA POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ

Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa:
- jest najstarszą jednostką Politechniki Rzeszowskiej;
- prowadzi studia na sześciu kierunkach kształcenia (mechanika i budowa maszyn, lotnictwo i kosmonautyka, zarządzanie i inżynieria produkcji, mechatronika, transport, inżynieria materiałowa) oraz studia podyplomowe;
- prowadzi studia doktoranckie w dyscyplinach: budowa i eksploatacja maszyn oraz mechanika;
- posiada uprawnienia do nadawania stopni doktora i doktora habilitowanego w dyscyplinach budowa i eksploatacja maszyn oraz mechanika;
- aktywnie współpracuje z otoczeniem przemysłowo-gospodarczym;
- posiada nowoczesne wyposażenie badawcze oraz laboratoryjne;
- realizuje międzynarodowe i krajowe projekty badawcze, w dużej części we współpracy z otoczeniem przemysłowym;
- uczestniczy w programach wymiany międzynarodowej studentów i pracowników naukowo-dydaktycznych;
- tworzy warunki do ciągłego rozwoju pracowników oraz unowocześniania zaplecza badawczego i laboratoryjnego.
Podstawowe założenia strategii rozwoju
- W strategii określono główne obszary działalności, które są najistotniejsze dla zapewnienia najwyższej jakości kształcenia, badań naukowych oraz współpracy z otoczeniem przemysłowym, gospodarczym i społecznym;
- Perspektywa czasowa strategii wynosi 8 lat, strategia powinna jednak być aktualizowana i dostosowywana do zmieniających się warunków gospodarczych, ekonomicznych i społecznych;
- Główne obszary działalności Wydziału to: kształcenie, prace naukowe i zarządzanie;
- Główne czynniki warunkujące rozwój Wydziału to: wysoka jakość kształcenia oraz prac naukowych i rozwojowych, efektywna współpraca z otoczeniem przemysłowo-gospodarczym i społecznym, a także z uznanymi krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowymi;
- Podstawowe mierniki efektywności strategii to:
- wskaźnik efektywności rekrutacji na poszczególne rodzaje studiów (nabór/limit miejsc),
- liczba realizowanych studiów podyplomowych,
- roczny sumaryczny wynik finansowy Wydziału,
- liczby: realizowanych projektów oraz przyznanych nowych projektów (w ujęciu rocznym),
- liczby: uzyskanych tytułów profesorskich, stopni doktora habilitowanego oraz stopni doktora (w ujęciu rocznym),
- liczba publikacji pracowników Wydziału uwzględniająca podział na poszczególne grupy (w ujęciu rocznym),
- liczba patentów uzyskanych przez pracowników Wydziału (w ujęciu rocznym).
Misja Wydziału
Dążymy do kształcenia i prowadzenia prac naukowych na światowym poziomie z uwzględnieniem potrzeb otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego
Obszar I – Kształcenie
CS K1: Zapewnienie jakości kształcenia oraz naboru studentów na poziomie zapewniającym funkcjonowanie i rozwój Wydziału
CO K1.1: Zapewnienie najwyższej jakości kształcenia
- Utrzymywanie i doskonalenie atrakcyjnej, zapewniającej uzyskanie wymaganych przez rynek pracy kwalifikacji, oferty dydaktycznej na studiach I i II stopnia oraz studiach podyplomowych;
- Ciągła aktualizacja planów i programów kształcenia (w tym modułów kształcenia) z uwzględnieniem rozwoju nauki i techniki oraz zmieniających się potrzeb otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego;
- Ciągłe przygotowywanie różnorodnych materiałów dydaktycznych;
- Ciągła modernizacja wyposażenia laboratoriów dydaktycznych, pracowni komputerowych i sal dydaktycznych;
- Sprawna organizacja procesu kształcenia;
- Zwiększanie wiedzy i kwalifikacji dydaktycznych pracowników;
- Włączanie do procesu kształcenia wykładowców z zagranicznych uczelni i ośrodków naukowych;
- Włączenie do procesu kształcenia pracowników przemysłu o dużej wiedzy praktycznej;
- Wykorzystywanie nowoczesnych technologii informatycznych w kształceniu (w tym e-learningu);
- Utworzenie i doskonalenie efektywnego Wydziałowego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia;
- Doskonalenie systemu staży i praktyk studenckich uzupełniających kształcenie realizowane na Wydziale;
- Zwiększenie liczby prac przejściowych i dyplomowych realizowanych we współpracy z przedsiębiorstwami, umożliwiających nabycie umiejętności praktycznych przez studentów;
- Wnioskowanie o realizację projektów o charakterze dydaktycznym;
- Racjonalne wykorzystanie wyników hospitacji zajęć dydaktycznych oraz ankiet studenckich w doskonaleniu programów nauczania i identyfikowaniu problemów w realizacji procesu kształcenia;
- Prowadzenie szerokiej akcji promowania oferty dydaktycznej Wydziału.
CO K1.2: Wspieranie aktywności studenckiego ruchu naukowego
- Wspieranie finansowe i organizacyjne działalności studenckich kół naukowych, w szczególności projektów realizowanych przez studentów;
- Włączanie studentów do realizacji prac naukowo-badawczych i organizacyjnych realizowanych na Wydziale.
CO K1.3: Zwiększanie umiędzynarodowienia studiów
- Zwiększanie międzynarodowej wymiany studentów;
- Uruchomienie kształcenia w języku angielskim (kierunek mechanika i budowa maszyn lub lotnictwo i kosmonautyka);
- Przygotowywanie materiałów dydaktycznych w języku angielskim.
CO K1.4: Organizowanie kursów i innych uzupełniających form kształcenia
- Wspieranie organizacyjne i w miarę możliwości finansowe dodatkowych kursów organizowanych na wniosek studentów;
- Organizacja kursów na potrzeby otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego;
- Organizacja staży pracowników Wydziału w zakładach przemysłowych oraz staży pracowników przedsiębiorstw przemysłowych na Wydziale.
Obszar II – Nauka
CS N1: Utrzymanie roli wiodącej jednostki naukowo-badawczej w obszarze nauk technicznych (w zakresie dyscyplin: budowa i eksploatacja maszyn, mechanika, inżynieria materiałowa, automatyka i robotyka, inżynieria produkcji, informatyka oraz transport) w regionie południowo-wschodniej Polski oraz osiągnięcie znaczącej pozycji w tym zakresie w kraju.
CO N1.1: Ciągłe pozyskiwanie projektów badawczych, rozwój bazy laboratoryjnej i współpracy naukowo-badawczej
- Sprawne pozyskiwanie i realizacja projektów badawczych, rozwojowych i celowych finansowanych ze środków Unii Europejskiej, krajowych środków budżetowych oraz środków pozabudżetowych;
- Sprawne pozyskiwanie i realizacja usług badawczych i ekspertyz;
- Modernizacja istniejących oraz tworzenie nowych laboratoriów badawczych, w tym laboratoriów akredytowanych;
- Zacieśnienie współpracy z otoczeniem przemysłowym, gospodarczym i społecznym w celu identyfikacji ich potrzeb w zakresie prac badawczych i rozwojowych oraz wspólnego przygotowywania i realizacji projektów;
- Tworzenie interdyscyplinarnych zespołów badawczych we współpracy z ośrodkami krajowymi i zagranicznymi oraz innowacyjnymi przedsiębiorstwami;
- Zwiększanie praktycznego i komercjalizacyjnego ukierunkowania prac naukowo-badawczych;
- Rozwijanie międzynarodowej współpracy naukowej;
- Uzyskiwanie kolejnych uprawnień do nadawania stopni naukowych, w pierwszej kolejności w dyscyplinie inżynieria materiałowa, następnie w dyscyplinie inżynieria produkcji;
- Aktywna promocja oferty badawczej i usługowej Wydziału;
CO N1.2: Utrzymanie aktywności pracowników w zakresie osiągania stopni i tytułów naukowych
- Zwiększenie aktywności publikacyjnej pracowników, w szczególności zwiększenie liczby artykułów publikowanych w renomowanych czasopismach o zasięgu międzynarodowym;
- Wsparcie wszelkiej aktywności ukierunkowanej na efektywne przeprowadzanie przewodów doktorskich oraz postępowań habilitacyjnych i o nadanie tytułu naukowego profesora;
- Wsparcie zakupów niezbędnych do awansów naukowych.
CO N1.3: Wzmocnienie studiów doktoranckich
Utrzymanie atrakcyjnej oferty studiów doktoranckich;
- Poprawa efektywności uzyskiwania stopnia doktora przez uczestników studiów doktoranckich;
- Zapewnienie wsparcia stypendialnego uczestnikom studiów doktoranckich aktywnie prowadzących badania naukowe;
- Organizacji międzynarodowych i krajowych konferencji będących forum wymiany poglądów i doświadczeń naukowych;
- Rozszerzenie zakresu studiów doktoranckich po uzyskaniu kolejnych uprawnień do nadawania stopni naukowych.
Obszar III – Zarządzanie
CS Z1: Zapewnienie efektywnego zarządzania Wydziałem
CO Z1.1: Zapewnienie stabilności finansowej Wydziału
- Coroczne przygotowywanie realnego planu budżetowego zakładającego dodatni wynik finansowy;
- Racjonalna realizacja planu budżetowego zapewniająca uzyskanie dodatniego wyniku finansowego;
- Wspieranie wszelkich racjonalnych działań mających na celu zwiększenie dochodów i zmniejszanie kosztów;
CO Z1.2: Racjonalizacja zarządzania zasobami Wydziału
- Efektywne i zasadne wydatkowanie środków finansowych będących w dyspozycji Wydziału;
- Zwiększenie efektywności i poprawa terminowości prac remontowych;
- Podjęcie działań mających na celu zgodne z prawem upraszczanie i skracanie postępowań przetargowych;
- Racjonalizacja zakupów i wykorzystania aparatury – poprawa dostępności i systemu świadczenia usług pomiędzy Katedrami;
- Poprawa wykorzystania powierzchni Wydziału;
- Doskonalenie systemu planowania zajęć i obsady pomieszczeń dydaktycznych;
- Doskonalenie obsługi i wykorzystania możliwości systemów informatycznych wspomagających obsługę procesów kształcenia i zarządzania;
- Usprawnianie systemu wewnętrznego obiegu dokumentów i informacji;
CO Z1.3: Doskonalenie zarządzania relacjami z otoczeniem Wydziału
- Doskonalenie współpracy i koordynacji działań ze wszystkimi jednostkami Uczelni;
- Poprawa efektywności kontaktów z przedstawicielami otoczenia przemysłowego, gospodarczego i społecznego, utworzenie Rady Gospodarczej Wydziału;
- Doskonalenie systemu promocji Wydziału i zwiększanie jego rozpoznawalności;
- Nagłaśnianie sukcesów studentów i pracowników Wydziału;
- Dopracowanie i ciągła aktualizacja stron internetowych Wydziału oraz Katedr i Zakładów w języku polskim i angielskim;
- Organizowanie seminariów, konferencji oraz innych form spotkań pracowników i studentów;
- Intensyfikacja współpracy z systemem oświaty oraz szkolnictwem średnim, w szczególności technicznym.
|
Przeglądasz archiwalną wersję serwisu www Wydziału Budowy Maszyn i Lotnictwa Politechniki Rzeszowskiej.
Aktualna wersja dostępna jest pod adresem: wbmil.prz.edu.pl.
Czy chcesz przejść do aktualnej wersji serwisu?
|
|
Jakim kierunkiem studiów jesteś zainteresowany/a ?
|